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组合拳打赢存货攻坚战 精益管理促高质量发展——贵州航天电器构建存货精益管理体系侧记

发布时间:2019-07-24    信息来源: 贵州航天

近年来,贵州航天所属航天电器以提质增效、转型升级,促进企业高质量发展为指导思想,以“生产自动化、管理信息化、工作精益化”为目标构建精益存货管理体系。通过体系构建,实现了贯穿销售订单、产品研发、材料采购、生产周转、销售发货全流程协同的存货精益管理,加快了存货周转,最大化满足了顾客需求,进一步优化了资源配置,发挥业务协同效益,提升了航天电器市场竞争力。

betway088怎么样顶层设计、精准施策,统一存货精益管理思路

思路决定出路。存货管控是企业经营中非常困难的问题,航天电器通过顶层设计统一思路,制订了具体的攻坚战术。

一是必威体育app网址管控,目标分级传递。航天电器实行“管控+自主”必威体育app网址化管控模式,以多项具体措施和相关考核指标作为发力点,力争将存货精益管理做细、做实。betway体育官方网站修订多个基础规范文件,从制度上保障存货精益管理有效推进。根据年度工作策划、市场形势、需求变化,每年制定成本管控实施方案,下发成本控制及提质增效管理办法,设置存货压减降本增效目标和存货控制目标,并将指标细化分解至各子betway体育官方网站,各子betway体育官方网站结合经营实际制定相应的保障措施和实施方案,责任落实到具体部门和相关人员,存货指标纳入了KPI/KPT考核,促使压力得到了有效传递。

betway088怎么样二是权责明晰,工作高效开展。betway体育官方网站建立财务、物资保障、技术、生产、质量、信息化“六位一体”的存货管理团队,从存货周转的全流程进行业务分工和职责权限划分。多个部门分权、分责、互限、互协进行存货管理,使betway体育官方网站存货精益管理工作能够高效率、高质量、高可靠的运转,有效控制存货风险。

组合拳出、招招制胜,打开存货管控崭新局面

研发牵引、工艺改进,技术引领控存货。航天电器从研发开始牵引存货管控,在整个研发系统运行数字化研发平台,实现了从图纸设计、审批流程、产品仿真、工艺仿真、生产仿真全过程的数字化管理,确保研发过程高效,规避研发错误产生的存货风险;大力开展工艺优化,推进零部件的通用化、标准化,管理难度大大降低,存货风险得到了有效控制。

采购强化、成本约束,供应链优化控存货。一是应用双网平台,构建物联网生态链,缩短物资采购周期的同时降低物资存货,构建企业良性生态链。二是健全评价机制,依据供应商评价体系结果,对不同分值的供应商采用不同的付款条件,杠杆驱动供应商的生产主动能动性,最大化满足betway体育官方网站物料需求。

betway088怎么样精益布局,智能改造,高效产出控存货。一是开展生产准备和技术准备,支撑产线高速运转。二是实施精益布局,改造连续流生产线,车间内物流顺畅,在提高装配效率,缩短交付周期同时也减少了存货。三是推进智能制造,持续深化设备在线、工序岗位在线等自主化智能制造能力建设,形成了“信息化、系统化、专业化、产业化”的智能制造新格局,使生产能力得到快速提升。以麻花针合件生产为例,生产线员工总数由60人缩减至28人,下降53.3%。人均月产量从3.3万件提升至10.7万件,提升近240%,总体月产由200万件提升至600万件。合件整体合格率由80%提升至95%以上。

流程规范、精益储备,库存优化控存货。一是物料分类管理,优化安全库存;根据批次生产计划,强化齐套采购入库管理,保障计划的最大齐套率以及较低的库存资金占用率。二是建立月评价、季修订、年总结的推动模式,通过合理调配,持续落实“三到位(分析工作到位、改进措施到位、措施贯彻到位)、三保证(组织上保证、实施上保证、效果上保证)”要求,使VMI库物料的高效周转,年度VMI物料占常规物料30%以上,纳入VMI管理供应商20%以上。在安全库存的基础上制定VMI放量规则及VMI物料进库出库规则,合理利用VMI库,合理利用安全库存,控制存货资金,提高齐套率。

订单管理、质量复查,需求牵引控存货。采用订单式的销售管理模式,即从客户下订单开始,betway体育官方网站按照客户要求进行产品设计与生产,按单搭建BOM及工艺路线,采用准时生产制(JIT)进行产品管理;建立核心重点“1231”准时化保障(1条SAP配套排产优先逻辑,2h内内部问题反应并解决,3天内生产技术准备,1天内响应外部质量问题);深入推进核心重点客户定期进度走访、开展用户满意度调查。

平台优化、信息支撑,适时监管控存货。一是实施设备在线管理,提升设备运行效率;对设备关键保养部位进行图片可视化描述,使操作者全面掌握自主保全内容并落实执行,降低设备故障发生。二是建立抽查机制,财务部门及物资供应部们每月对仓库进行抽盘,账实不符合项查找原因,并进行账务处理,对相符项及不符项分别进行奖励及处罚。三是运用信息化报表,实现管理目视化。betway体育官方网站开发完善了ERP采购订单价格差异监控表、生产订单损耗监控表、呆滞存货监控表、存货收发存等监控报表,从采购源头成本控制、生产过程领料、仓库存货呆滞情况进行日常监控、运用系统报表使存货管理目视化。

betway088怎么样一系列措施如同组合拳,招招致胜,使存货得到了有效管控。2018年,航天电器存货周转率5.13,存货资金占营业收入比重13.04%,存货周转在同行上市betway体育官方网站中处于较优水平。2019年上半年,存货周转率2.37,较去年上半年持续优化了0.61次;存货资金占营业收入比重31.89%,较去年上半年持续改善4.06个百分点。(文/欧阳亚南)

 

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